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商业地产公司如何打好转型升级战

来源: 时间:2019-03-13 浏览次数:244

在多元化、个性化需求下,几乎所有商业项目都有一个通病,就是将“体验式”作为唯一武器,谋求竞争和生存优势。任何行业的成功都有赖于对基本原则的尊重,做商业地产也必须如此,不能是为了体验而体验,千篇一律的复制粘贴注定不是长久之策,只有符合资本逻辑和零售逻辑,商业地产才有存在的价值,也才会更加持久。

回归商业本质,购物中心只有做好服务和体验,满足消费者需求,降低消费者不满意度,吸引更多的流量入驻购物中心,才能实现租金的增长和预期的投资收益回报。

服务是商业的灵魂,体验是商业的命脉。除了满足消费者需求,购物中心必须给租户更大力度的帮助扶持,为租户经营做好专业参谋,帮助他们实现高经营业绩等。此外还需要加强软硬件相互协同,合理运用大数据和人工智能技术,为购物中心带来更有创意的多元互动,才能让商业地产走得更远。
当下商业地产项目的开发运营多为“择优式模仿”,无视自己的特点机械复制成功案例,这种丧失了自己的特色的复制行为,其结果是项目跟不上时代发展,难以形成可持续生命力,这样的项目必然会走向失败。

加强内容原创意味着必须让购物中心获得更具创造性和趣味性的消费体验,在尊重功能组合和业种组合专业标准基础上,创建出更加吸引消费者的原创趣味互动空间,打造商业地产核心竞争力与全新的运营服务模式,提高购物中心与消费者生活粘性,营造出自己独树一帜的优势。推动购物中心空间成为更大的原创基地,围绕再造经营系统、重建空间功能等多种方案进行组织实施。塑造更有体验和互动能力的空间组合与活动平台,让购物中心时时充满变化,时时保持新意。如何重构内容、赋能创意空间,也是中购联在5月和6月举办的渠道变革大会和国内首次商产融发展合作大会的关键主题。
伴随消费需求的不断变化,购物中心已经从最初的生存时代,进入到品质时代,所有变革的意义无外乎更大程度地激活流量、内容、空间,展现其与时代发展相对应的使用价值,真正做到以消费者为本、建立最佳零售环境、有效利用技术、创造零售潮流,这也是新型购物中心和各类商业设施与时俱进的发展路径。

即使在市场高度饱和的情况下,一个运营能力强、有持续发展战略的商业地产,依然有着较大的发展空间和成功机会。

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